Un audit digital
On ne commence pas par vos outils. On commence par ce qu’ils sont censés servir.
Diagnostic organisationnel pour TPE
Vous avez construit une entreprise qui fonctionne.
Regardons tout ce qui la fait fonctionner inutilement compliqué.
Montrez-nous comment votre entreprise fonctionne. Nous vous montrerons où vous perdez du temps, de l’énergie et de la sérénité.
Rapid Scan : environ 5 minutes, sans inscription. Diagnostic 360° : 30 à 40 minutes, pour aller jusqu’aux causes.
Nous ne vous dirons pas que vous allez gagner exactement 7 heures et 42 minutes par semaine. Personne ne peut le savoir. En revanche, nous pouvons vous montrer précisément où votre organisation perd du temps, de l’énergie et de la sérénité — et ce qu’il faut traiter en premier.
Cadrons tout de suite
Ce que Diag Fluide n’est pas
Il existe déjà beaucoup d’outils qui prétendent vous faire gagner du temps. Presque tous commencent par vous vendre quelque chose. Nous commençons par poser une question désagréable : est-ce que ce que vous faites mérite d’être fait ?
Un générateur d’automatisations
Automatiser un mauvais processus, c’est produire ses erreurs plus vite.
Un test de personnalité
Aucune question sur votre caractère. Uniquement sur la façon dont le travail circule.
Un logiciel de gestion
Diag Fluide ne remplace rien. Il regarde ce que vous utilisez déjà, et pourquoi.
Un audit RH
On parle d’organisation, de rôles et de charge. Pas d’évaluation des personnes.
Ce que c’est, en une phrase
Un diagnostic global de la façon dont votre entreprise fonctionne, qui identifie votre vrai problème avant de vous proposer la moindre solution.
La règle qu’on ne franchit pas
On ne digitalise jamais un mauvais processus
Chaque recommandation suit le même ordre. Tant qu’une étape précédente n’a pas été traitée, la suivante n’est pas proposée. C’est ce qui distingue un diagnostic d’une liste de bonnes idées.
SupprimerSimplifierStandardiserDéléguerFormerOutillerAutomatiser
La tentation habituelle
Ajouter un outil, connecter deux applications, automatiser une relance. C’est visible, c’est rapide, ça donne l’impression d’avancer. Et souvent, ça ne fait qu’ajouter une couche sur un problème qui n’a jamais été posé à plat.
Ce que fait le moteur
Il remonte la chaîne : ce que vous décrivez comme un symptôme devient une cause probable, puis une cause racine. Et c’est la cause racine qui détermine l’action — pas le symptôme que vous avez remarqué en premier.
Deux niveaux de profondeur
Commencer petit, ou aller au fond
Les deux parcours utilisent le même moteur. Le premier donne des pistes, le second remonte jusqu’aux causes.
5 minutes · sans compte
Rapid Scan
Une photographie de votre organisation. Vous voyez immédiatement vos points solides, vos deux ou trois frictions principales, et par où commencer.
- Indice de fluidité sur 100
- Vos forces et vos fragilités
- Votre profil d’organisation
- Trois premières actions concrètes
30 à 40 minutes · compte requis
Diagnostic 360°
Le parcours adaptatif complet. Il explore dix dimensions, croise vos réponses, et remonte chaque friction jusqu’à sa cause racine.
- Dix dimensions analysées
- Chaînes symptôme → cause → cause racine
- Plan d’action 30 / 60 / 90 jours
- Rapport de 12 pages imprimable
- Questions à travailler avec un consultant
Comment ça marche
Trois étapes, pas une de plus
Vous racontez comment ça marche
Un questionnaire guidé, avec des questions qui s’adaptent à votre situation. Pas de jargon, pas de cases à cocher absurdes.
Le moteur relie les causes
Chaque symptôme que vous décrivez est rattaché à une cause probable, puis à une cause racine. C’est là que se trouve le vrai problème.
Vous repartez avec un plan
Des actions ordonnées, dans le bon ordre : d’abord retirer, ensuite simplifier, et seulement à la fin outiller.
Sur quoi repose le moteur
Des méthodes éprouvées, jamais nommées dans vos résultats
Le moteur s’appuie sur des approches d’organisation du travail qui ont fait leurs preuves en industrie et en services. Vous n’avez pas à les connaître : elles servent à rendre les recommandations justes, pas à nous faire paraître savants.
Chasse aux gaspillages
Repérer ce qui consomme du temps sans produire de valeur.
Cinq pourquoi
Descendre du symptôme à la cause racine, sans s’arrêter à la première explication.
Simplification des étapes
Retirer, combiner, réordonner, répartir.
Loi de Pareto
Concentrer l’effort sur les 20 % de causes qui produisent 80 % des frictions.
Flux tiré et limites
Rendre le travail visible, limiter ce qui est en cours en même temps.
Matrice des responsabilités
Dire qui décide, qui fait, qui est consulté, qui est informé.
Priorisation par l’urgence
Distinguer l’important de l’urgent, puis arrêter d’arbitrer au jour le jour.
Goulot d’étranglement
Améliorer l’étape qui limite, pas celle qui brille.
Standardisation
Fixer la bonne façon de faire une fois, pour ne plus la réinventer.
Pour qui
Fait pour les structures qui n’ont pas de service méthode
Vous travaillez seul
Indépendant, auto-entrepreneur, profession de service. Vous êtes votre propre support, votre propre comptable et votre propre commercial. Le diagnostic cherche ce qui peut sortir de vos journées.
Vous avez une petite équipe
De 2 à 20 personnes. Les rôles se sont dessinés par usage. Vous validez encore beaucoup de choses. Le diagnostic s’intéresse aux responsabilités et à la circulation de l’information.
Vous accompagnez ces structures
Consultant, expert-comptable, accompagnant. Le diagnostic sert de pré-diagnostic avant une mission, et fournit une trame de questions à travailler en entretien.
Vous n’avez pas besoin qu’on vous explique que vous travaillez trop. Vous le savez. Ce dont vous avez besoin, c’est de savoir quoi arrêter.
Cinq minutes
Regardons votre organisation telle qu’elle est
Le Rapid Scan ne demande ni compte, ni carte bancaire, ni installation. Vous répondez, vous obtenez votre résultat.